보건행정학과 환경변화
보건행정학과의 환경변화와 고객만족 경영에 대한 간단한 정보성 포스팅을 해보도록 하겠습니다. 보건행정학과의 리엔지니어링 전문가이자 1990년대 4대 경영이론가 중 한 사람인 마이클 해머는 고객과 변화, 그리고 경쟁의 3C 가 우리들을 위협하고 있다고 하였습니다. 글로벌 경쟁체제로 들어서면서 우리사회의 모든 부문에서 경쟁은 날로 심화되고 있습니다.
이와같은 급물살을 타는 세태속에 보건행정학과에서 배우는 내용인 병원서비스가 살아남을 길은 무엇일까요. 병원은 불과 10여년 전까지만 해도 철옹성같이 안전한 변화의 사각지대처럼 보였습니다. 그러나 3분 진료를 위해 3시간 대기를 불평없이 감수하는 '착한' 환자들로 언제까지라도 호황을 누릴 것 같던 병원들이 언제 부터인가 몸살을 앓기 시작합니다.
보건행정학과의 주요 내용인 병원서비스도 사회 전반에 몰아닥친 거대한 변화의 흐름을 피해갈 수 없었던 것이겠지요. 구체적으로 병원 주변에서 어떠한 변화가 일어나고 있는지 알아보도록합시다. 의과대학이 증설되면서 의료 인력이 과거에 비해 더 많이 배출되고 있고 외국에서 유학하고 돌아온 의료 인력이 국내 의료시장에 진출하면서 보건행정학과의 의료기관이 수적 양적으로 증가하는 추세입니다.
삼성이나 현대와 같은 대기업이 거대한 자본과 선진 경영기법을 앞세워 보건행정학과 의료사업에 진출하면서 병원 경영의 새로운 장을 열었습니다. 최첨단 의료기기와 설비, 병원정보관리시스템 구축, 그리고 우수인력의 확보를 위해 막대한 자본을 투자하고 기업의 고객중심 경영기법을 병원 경영에 도입함으로써 양적, 질적인 의료 서비스를 공급합니다.
WTO 체제의 출범과 OECD 가입과 함께 우리나라 보건행정학과 의료계는 현재 시장 개방을 눈앞에 두고 있습니다. 우리나라 의료 기관들은 국경없는 단일 의료시장에서 전 세계 의료기관과경쟁을 해야만 하는 글로벌 경쟁시대에 돌입하게 된 것입니다.
보건행정학과 유사계열 한호전 의료관광코디네이터과
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